راهنمای مطالب
- اسپرینت
- برنامه ریزی اسپرینت
- بهبود اثربخشی رویداد برنامه ریزی اسپرینت
- اسکرام روزانه
- بازبینی اسپرینت
- بازنگری اسپرینت
جلسه بازنگری اسپرینت رویدادی است که در آن کل تیم اسکرام درباره این که چه چیزهایی خوب پیش رفت، چه مشکلاتی مواجه شدند و این مشکلات چگونه حل شدند یا نشدند به بحث و گفتگو میپردازند. در طول جلسه، تیم تغییراتی را که برای بهبود کارایی شان ضروری است، شناسایی میکند. برای جلوگیری از فراموشی این پیشنهادات، معمولاً آنها را به لیست بکلاگ اسپرینت بعدی اضافه میکنند.
معمولاً اسکرام مستر مسئولیت تسهیل جلسه بازنگری اسپرینت را بر عهده میگیرد، اما این امر ضروری نیست. در واقع، برای جلب توجه و مشارکت همه اعضای تیم در جلسات بازنگری اسپرینت، بهتر است که آنها به نوبت نقش تسهیلکننده را بر عهده بگیرند.
یک روش ساده برای برگزاری جلسه بازنگری اسپرینت به این صورت است که:
- یک وایت برد با سه بخش تنظیم کنید:
- چه چیزهایی خوب پیش رفت؟
- چه چیزهایی خوب پیش نرفت؟
- چه چیزهایی میتواند بهبود یابد؟
- از هر عضو تیم اسکرام بخواهید یک یادداشت در بخشهای مربوطه قرار دهد
- هر آیتم را مورد بحث قرار دهید
- فهرستی از بهبودهایی که تیم با آنها موافق است، ایجاد کنید
- تیم این فهرست را اولویتبندی کند و 1 یا 2 آیتم برتر را برای کار در اسپرینت بعدی انتخاب کند
با این حال، روشهای خلاقانهتری برای تسهیل جلسه بازنگری اسپرینت وجود دارد و ما اعضای تیم را تشویق میکنیم که برخی از این تکنیکها را یاد بگیرند و برای تسهیل جلسات بازنگری تیم خود داوطلب شوند.
متن اصلی این نوشته در سایت Scrum.org را اینجا بخوانید.
دیدگاهتان را بنویسید