راهنمای مطالب

بخش زیربنایی اسکرام یک گروه کوچک از افراد است که تیم اسکرام را تشکیل می دهند. تیم اسکرام از یک اسکرام مستر، یک مالک محصول و توسعه دهندگان تشکیل می شود. در درون تیم اسکرام، هیچ سلسله مراتب و یا تیم زیرمجموعه ای وجود ندارد. تیم اسکرام یک واحد هماهنگ از افراد متخصصی است که در هر زمان بر روی یک هدف خاص،که همان هدف محصول است تمرکز دارند.

تیم اسکرام یک تیم خود-بسنده (Cross-functional) است. به این معنی که اعضای تیم، تمامی مهارت های لازم جهت ایجاد ارزش (Value) در هر اسپرینت را دارا هستند. آنها همچنین خود-مدیریت کننده (Self-managing) هستند، به این معنی که آنها خود تصمیم می گیرند چه کسی، چه کاری را، در چه زمانی و به چه شکلی انجام دهد.

تیم اسکرام آنقدر کوچک است که همچنان چابک باقی بماند و آنقدر بزرگ است تا کارهای تعریف شده در یک اسپرینت را به پایان برساند. به طور معمول تعداد افراد در تیم اسکرام ۱۰ نفر و یا کمتر از آن می باشد. در کل، ما متوجه شدیم که تیمهای کوچک در برقراری ارتباط با یکدیگر بهتر عمل می کنند و بهره وری بیشتری نیز دارند. اگر تیمهای اسکرام خیلی بزرگ شوند، باید آنها را به تیم های اسکرام مجزا و هماهنگ تقسیم کرد به‌طوری که تمامی این تیمها بر روی یک محصول متمرکز می شوند. بنابراین آنها باید یک هدف محصول مشترک، بک لاگ محصول و همچنین مالک محصول مشترک داشته باشند.

تیم اسکرام مسئول تمام فعالیتهای مرتبط با محصول از قبیل همکاری و تعامل با ذی نفعان، دریافت تایید (Verification)، نگهداری از محصول، عملیات (Operation)، آزمایش (Experimentation)، تحقیق و توسعه و هر فعالیت مورد نیاز دیگر می باشد. تیم اسکرام توسط سازمان ساختاردهی شده و قدرت لازم جهت انجام کارهای خود را دارد. کار در یک اسپرینت با یک نرخ پایدار] بهتر است در تمامی اسپرینت ها حجم کار یکسان و متناسب با ظرفیت تیم در نظر گرفته شود[ باعث می شود تا تیم عملکردی متمرکز، پیوسته و منظم داشته باشد.

تمامی اعضای تیم اسکرام مسئول ایجاد یک افزایش (Increment) با ارزش و مفید در هر اسپرینت می باشند. اسکرام سه مسئولیت خاص را در تیم اسکرام تعریف می کند: توسعه دهندگان (Developers)، مالک محصول (Product Owner) و اسکرام مستر (Scrum Master).

متن اصلی این نوشته در سایت Scrum.org را اینجا بخوانید.