راهنمای مطالب
- اسپرینت
- برنامه ریزی اسپرینت
- بهبود اثربخشی رویداد برنامه ریزی اسپرینت
- اسکرام روزانه
- بازبینی اسپرینت
- بازنگری اسپرینت
در طول این رویداد، سه موضوع اصلی مطرح می‌شود:
- چرا این اسپرینت ارزشمند است؟
- چه کارهایی می‌توان در این اسپرینت انجام داد؟
- چگونه این کارها انجام خواهد شد؟
برنامه‌ریزی اسپرینت یک رویداد برای تمام تیم اسکرام است. آن‌ها ممکن است در صورت احساس نیاز به داشتن مشاور، افرادی خارج از تیم برای شرکت در این رویداد دعوت کنند. اعضای تیم در این رویداد مسئولیت‌های خاصی دارند:
مسئولیت‌های مالک محصول
- اطمینان حاصل می‌کند که شرکت‌کنندگان در رویداد، اطلاعات کافی درباره مهم‌ترین آیتم‌های بک‌لاگ محصول، از جمله چگونگی پشتیبانی آن‌ها از هدف محصول، داشته باشند.
- پیشنهادی (proposal ) به تیم ارائه می‌دهد و در آن شرح می دهد که چه کاری می‌توانند توسعه دهند که برای ذینفعان ارزشمند باشد. تیم باید قادر باشد که این کار را در طول اسپرینت به پایان برساند. مالک محصول نباید پیشنهاد کند که توسعه‌دهندگان چگونه این ارزش را ایجاد کنند.
تمام تیم اسکرام
- تیم اسکرام به صورت مشترک، هدف اسپرینت را که نشان می‌دهد چرا این اسپرینت برای ذینفعان، از جمله مشتریان و کاربران، ارزشمند خواهد بود، تعیین می‌کند. این موضوع به سؤال اول پاسخ می‌دهد: “چرا این اسپرینت ارزشمند است؟”
توسعه‌دهندگان
- آیتم‌های بک‌لاگ محصول را برای رسیدگی و انجام در اسپرینت فعلی انتخاب می‌کنند. این موضوع به سؤال دوم پاسخ می‌دهد: “چه کارهایی می‌توان در این اسپرینت انجام داد؟”
- هنگام انتخاب آیتم‌های بک‌لاگ محصول، توسعه‌دهندگان موارد زیر را در نظر می‌گیرند:
- بک‌لاگ محصول، از جمله هدف محصول
- ارزیابی تیم از ظرفیت خود بر اساس عملکرد گذشته در اسپرینت‌های قبلی
- تعریف انجام شده
- افزونه (Increment) فعلی
- هرگونه پیشنهاد بهبود فرآیند که در بازنگری‌های اسپرینت تیم مطرح شده است
- تهیه برنامه‌ای برای توضیح اینکه چگونه آیتم‌های بک‌لاگ محصول انجام خواهند شد. این موضوع به سؤال سوم پاسخ می‌دهد: “چگونه این کارها انجام خواهد شد؟”
اسکرام مستر
- در طول رویداد برنامه‌ریزی اسپرینت، مسئولیت‌های خاصی برای کمک به تیم در تحقق الزامات رویداد دارد. به عنوان مثال، اسکرام مستر در صورت مشاهده موارد زیر تیم را راهنمایی می‌کند: اگر که آیتم‌های بک‌لاگ محصول به اندازه کافی تعریف نشده‌اند، اگر تیم موانع احتمالی را شناسایی نمی‌کند، اگر هدف اسپرینت از هدف محصول پشتیبانی نمی‌کند و یا اگر تیم مقدار کار دست‌نیافتنی ای را انتخاب کرده است.
- اغلب اسکرام مستر به عنوان تسهیل‌کننده این رویداد عمل می‌کند، اگرچه این مورد ضروری نیست. تسهیل برنامه‌ریزی اسپرینت می‌تواند توسط هرکسی در رویداد انجام شود.
متن اصلی این نوشته در سایت Scrum.org را اینجا بخوانید.