اسکرام فارسی

راهنمای مطالب هدف، محدودیت زمانی و شرکت‌کنندگان در جلسه بازنگری اسپرینت به‌خوبی تعریف شده‌اند. با این حال، تیم‌های اسکرام گاهی دچار الگوهای نامناسبی می‌شوند که ارزش این جلسات را کاهش داده و وقت همه را تلف می‌کنند. الگوهای نامناسب رایج شامل: نکاتی برای جلسات بازنگری اسپرینت موثرتر: شکستن الگوهای نامناسب فوق به ایجاد جلسات بازنگری… ادامه مطلب...

راهنمای مطالب جلسه بازنگری اسپرینت رویدادی است که در آن کل تیم اسکرام درباره این که چه چیزهایی خوب پیش رفت، چه مشکلاتی مواجه شدند و این مشکلات چگونه حل شدند یا نشدند به بحث و گفتگو می‌پردازند. در طول جلسه، تیم تغییراتی را که برای بهبود کارایی شان ضروری است، شناسایی می‌کند. برای جلوگیری… ادامه مطلب...

راهنمای مطالب هدف، مدت زمان و شرکت‌کنندگان در رویداد بازبینی اسپرینت به خوبی تعریف شده‌اند. با این حال، گاهی اوقات می‌بینیم که تیم‌های اسکرام به الگوهای نادرستی روی می آورند که ارزش رویداد بازبینی اسپرینت را کاهش می‌دهند. الگوهای نادرست رایج در رویداد بازبینی اسپرینت: نکات برای بازبینی‌های اسپرینت موثر: شکستن الگوهای نامناسبی که در… ادامه مطلب...

راهنمای مطالب بازبینی اسپرینت یک جلسه کاری مشترک بین تیم اسکرام و ذینفعان آن، با هدف بررسی میزان پیشرفت بسوی هدف محصول، و همچنین تطبیق برنامه‌ها برای آینده است. اشتباه رایجی که اغلب تیم‌ها مرتکب می‌شوند این است که مالک محصول به‌تنهایی کارهای انجام شده در اسپرینت را به ذینفعان ارائه می‌دهد، این کار یکی… ادامه مطلب...

راهنمای مطالب بازبینی اسپرینت یک جلسه کاری است که در آن تیم اسکرام کارهای تکمیل شده خود را به ذینفعان ارائه می‌دهد و درخواست بازخورد و راهنمایی می‌کند. تیم اسکرام و ذینفعان با هم در مورد پیشرفت به سوی هدف محصول، تغییرات جدید در محیط کسب‌وکار یا فنی صحبت کرده و درباره اقدامات بعدی تصمیم‌گیری… ادامه مطلب...

راهنمای مطالب با اینکه هدف، زمان‌بندی و شرکت‌کنندگان جلسه اسکرام روزانه مشخص است، گاهی تیم‌های اسکرام از هدف اصلی این جلسه منحرف می‌شوند. این امر می‌تواند به ایجاد الگوهای منفی منجر شده  و سبب کاهش ارزش جلسات شود. در ادامه چند الگوی منفی رایج و دلایل اجتناب از آن‌ها آورده شده است: الگوهای نادرست در… ادامه مطلب...

راهنمای مطالب آشنایی با اسکرام روزانه برای روانتر شدن کارها، توسعه‌دهندگان هر روز 15 دقیقه دور هم جمع می‌شوند تا روی هدف اسپرینت تمرکز کرده و برنامه کاری روز آینده را تنظیم کنند. در طول جلسه روزانه، توسعه دهندگان در صورت شناسایی مشکل، درخواست کمک کرده و در صورت لزوم بک‌لاگ اسپرینت را تنظیم می‌کنند.… ادامه مطلب...

راهنمای مطالب الگوهای نادرست  (Antipatterns) هدف، زمان‌بندی و شرکت‌کنندگان در برنامه‌ریزی اسپرینت به خوبی تعریف شده‌اند. اما گاهی تیم‌های اسکرام به الگوهای نادرستی می‌افتند که ارزش این جلسات را کاهش می‌دهد. شرکت‌کنندگانی که به درستی مسئولیت‌های خود را انجام نمی‌دهند: آماده نبودن بک‌لاگ یا شرکت‌کنندگان برای جلسه: هدف جلسه محقق نمی‌شود: نکات برای برنامه‌ریزی اسپرینت‌های… ادامه مطلب...

راهنمای مطالب در طول این رویداد، سه موضوع اصلی مطرح می‌شود: برنامه‌ریزی اسپرینت یک رویداد برای تمام تیم اسکرام است. آن‌ها ممکن است در صورت احساس نیاز به داشتن مشاور،  افرادی خارج از تیم برای شرکت در این رویداد دعوت کنند. اعضای تیم در این رویداد مسئولیت‌های خاصی دارند: مسئولیت‌های مالک محصول تمام تیم اسکرام… ادامه مطلب...

راهنمای مطالب آشنایی با اسپرینت برخلاف سایر رویدادهای اسکرام، اسپرینت یک جلسه نیست، بلکه بستری برای تمام کارهایی است که تیم اسکرام برای دستیابی به هدف اسپرینت انجام می‌دهد. رویدادهای اسکرام روزانه، برنامه‌ریزی اسپرینت، بازبینی اسپرینت و بازنگری اسپرینت همگی درون اسپرینت قرار می‌گیرند، همچنین پالایش بک‌لاگ محصول نیز در طول این دوره انجام می‌شود.… ادامه مطلب...