راهنمای مطالب
با مطالعه مطالب زیر، دانش خود درباره رویدادهای اسکرام را عمیقتر کنید.
اسپرینت
برخلاف سایر رویدادهای اسکرام، اسپرینت یک جلسه نیست. بلکه، ظرفی است برای تمام کارهایی که توسط تیم اسکرام برای دستیابی به هدف اسپرینت انجام میشود. جلسات اسکرام روزانه، برنامهریزی اسپرینت، بازبینی اسپرینت و بازنگری اسپرینت همگی درون اسپرینت قرار میگیرند.
برنامهریزی اسپرینت
هر اسپرینت با برنامهریزی اسپرینت آغاز میشود، رویدادی که در آن تیم اسکرام تعیین میکند، در طول اسپرینت چه کارهایی را قصد دارند انجام دهند. آنها با ایجاد بکلاگ اسپرینت که شامل هدف اسپرینت، آیتمهای منتخب بکلاگ محصول و برنامه توسعهدهندگان برای تحویل کارها میشود، این برنامه را شفاف میسازند.
اسکرام روزانه
برای حفظ حرکت روان کار، توسعهدهندگان هر روز به مدت ۱۵ دقیقه گرد هم میآیند تا بر هدف اسپرینت تمرکز کرده و کارهای روز جدید را برنامهریزی کنند. در طول اسکرام روزانه، آنها مسائل و مشکلاتی که نیاز به حل دارند را شناسایی کرده، در صورت نیاز درخواست کمک میکنند و در صورت لزوم بکلاگ اسپرینت را تنظیم میکنند.
بازبینی اسپرینت
بررسی/بازبینی اسپرینت یک جلسه کاری است که در آن تیم اسکرام کارهای انجامشده خود را به ذینفعان ارائه داده و بازخورد دریافت میکنند. تیم اسکرام و ذینفعان در مورد پیشرفت حاصلشده به سمت هدف محصول، تغییرات جدید در محیط کسبوکار یا فنی بحث میکنند و در مورد تعیین گامهای بعدی با یکدیگر همکاری میکنند.
بازنگری اسپرینت
بازنگری اسپرینت آخرین رویداد در اسپرینت است. برخلاف سایر رویدادهای اسکرام که تمرکز بر بازرسی و تطبیق برای بهبود محصول دارند، بازنگری اسپرینت جایی است که تیم اسکرام به بررسی و بهبود روشهای کاری خود میپردازد.
متن اصلی این نوشته در سایت Scrum.org را اینجا بخوانید.
دیدگاهتان را بنویسید