راهنمای مطالب
آشنایی با رویداد بازنگری اسپرینت
همان‌طور که در راهنمای اسکرام آمده، هدف بازنگری اسپرینت برنامه‌ریزی برای افزایش کیفیت و کارایی است.
تیم اسکرام بازبینی می‌کند که اسپرینت قبلی با توجه به افراد، تعاملات، فرآیندها، ابزارها و تعریف “انجام‌شده” چگونه پیش رفت. موارد بررسی‌شده اغلب بسته به حوزه کاری تیم (برنامه نویسی، صنعتی، …)متفاوت هستند. فرضیاتی که منجر به خطا شدند شناسایی و ریشه یابی می‌شوند. تیم اسکرام درباره‌ی موفقیت‌های اسپرینت، مشکلات پیش‌آمده و چگونگی حل آن‌ها صحبت می‌کند.
تیم اسکرام تغییرات مفید، برای بهبود کارایی را شناسایی می‌کند. موثرترین بهبودها در اسرع وقت انجام می‌شوند و حتی ممکن است به بکلاگ اسپرینت برای اسپرینت بعدی اضافه شوند.
بازنگری اسپرینت آخرین رویداد اسپرینت است و به حداکثر زمان آن برای یک اسپرینت یک‌ماهه، سه ساعت درنظر گرفته شده است. برای اسپرینت‌های کوتاه‌تر، زمان این رویداد معمولاً کوتاه‌تر است.
در بازنگری اسپرینت، تیم درباره این موارد بحث می‌کند:
- چه چیزهایی در اسپرینت خوب پیش رفت.
- چه چیزهایی می‌تواند بهتر شود.
- بهبودهایی که در اسپرینت بعدی متعهد به انجام آن‌ها هستیم.
اسکرام مستر اعضای تیم اسکرام را ترغیب می‌کند که فرآیندها و روش‌های خود را برای اسپرینت بعدی موثرتر و لذت‌بخش‌تر کنند. در هر بازنگری اسپرینت، تیم اسکرام راه‌هایی برای افزایش کیفیت محصول از طریق بهبود فرآیندهای کاری یا در صورت لزوم تطبیق تعریف “انجام‌شده” (DoD)، به شرط اینکه با استانداردهای محصول یا سازمان در تضاد نباشند، شناسایی می‌کند.
تا پایان بازنگری اسپرینت، تیم اسکرام باید بهبودهایی را، برای اجرا در اسپرینت بعدی شناسایی کرده باشد. اجرای این بهبودها در اسپرینت بعدی به معنای سازگاری با بازرسی (adaptation to the inspection) خود تیم اسکرام است. اگرچه بهبودها می‌توانند در هر زمان اجرا شوند، بازنگری اسپرینت فرصتی رسمی برای تمرکز بر بازرسی و تطبیق فراهم می‌کند.
متن اصلی این نوشته در سایت Scrum.org را اینجا بخوانید.