راهنمای مطالب

• اسپرینت
  • مقدمه ای بر اسپرینت
    • مؤثرتر کردن اسپرینت
• برنامه ریزی اسپرینت
  • مقدمه ای بر برنامه ریزی اسپرینت
  • برگزاری رویداد برنامه‌ریزی اسپرینت
• بهبود اثربخشی رویداد برنامه ریزی اسپرینت
• اسکرام روزانه
  • مقدمه ای بر اسکرام روزانه
  • برگزاری رویداد اسکرام روزانه
  • موثرتر کردن رویداد اسکرام روزانه
• بازبینی اسپرینت
  • مقدمه ای بر بازبینی اسپرینت
  • برگزاری رویداد بازبینی اسپرینت
  • موثرتر کردن رویداد بازبینی اسپرینت
• بازنگری اسپرینت
  • مقدمه ای بر بازنگری اسپرینت
  • برگزاری رویداد بازنگری اسپرینت
  • موثرتر کردن رویداد باز اسپرینت

بازبینی اسپرینت یک جلسه کاری مشترک بین تیم اسکرام و ذینفعان آن، با هدف بررسی میزان پیشرفت بسوی هدف محصول، و همچنین تطبیق برنامه‌ها برای آینده است. اشتباه رایجی که اغلب تیم‌ها مرتکب می‌شوند این است که مالک محصول به‌تنهایی کارهای انجام شده در اسپرینت را به ذینفعان ارائه می‌دهد، این کار یکی از قدرتمندترین ابزارهای اسکرام یعنی بازخورد مکرر ذینفعان را از بین می برد.

بهتر است همه اعضای تیم اسکرام، بازبینی اسپرینت را به عنوان راهی برای همکاری با ذینفعان، بر روی ارزشی ایجاد شده و نحوه تطبیق برنامه‌های آینده برای ایجاد ارزش بیشتر، انجام دهند.

نکات مهم برای برنامه‌ریزی بازبینی اسپرینت:

• تیم باید تصمیم بگیرد که چه چیزی بازبینی شده و مورد بحث قرار خواهد گرفت. فقط کارهایی که تعریف انجام شده را (Definition of Done) براورده کرده اند، قابل بازبینی هستند.
• بر اساس آنچه که مورد بررسی قرار می گیرد، شخصی در تیم، اغلب مالک محصول، مطمئن می شود که ذینفعانی که حضورشان ضروری است به جلسه بازبینی اسپرینت دعوت شده اند..
• این تمرین خوبی است که تیم اسکرام چیزهای مهمی را که می‌خواهد در ادامه یاد بگیرد شناسایی کرده و برای دریافت بازخورد در مورد آن برنامه‌ریزی کند.
• برای هر موردی که در طول جلسه بازبینی اسپرینت مورد بحث قرار می گیرد، بهتر است که یکی از اعضای تیم وظیفه هدایت بحث را بر عهده بگیرد. اغلب، شخصی که بحث را هدایت می کند، توسعه دهنده (یا توسعه دهندگان) است که روی آن مورد کار کرده است. معمولاً این ایده بدی است که مالک محصول بحث را در مورد همه موضوعات رهبری کند.
• هر کسی می‌تواند تسهیل‌کننده جلسه بازبینی اسپرینت باشد. تسهیل کننده می تواند عضوی از تیم اسکرام، یکی از ذینفعان یا فردی باشد که اصلاً در پروژه دخالت ندارد. اغلب، مالک محصول بازبینی اسپرینت را تسهیل می کند زیرا آنها نمایندگان ذینفعان در  تیم اسکرام بوده و اغلب در صحبت کردن به زبان مشتری بهترین هستند.

روش های مختلفی برای انجام جلسه بازبینی اسپرینت وجود دارد و هیچ فرمت تجویز شده ای وجود ندارد. با این حال، مهم است که هدف از بازبینی محقق شود.

تیم اسکرام و ذینفعان باید:

• نتایج اسپرینت را بررسی کنند.
• درباره پیشرفت به سوی هدف محصول بحث و گفتگو کنند.
• درباره تغییرات در محیط، مانند تغییرات در بازار و بازخورد مشتریان بحث و گفتگو کنند.
• در تصمیم‌گیری درباره اقدامات بعدی و به‌روزرسانی بک‌لاگ محصول همکاری کنند.

متن اصلی این نوشته در سایت Scrum.org را اینجا بخوانید.